安环部工作总结

安环部工作总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的安环部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

自进入20xx年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元（属建筑施工）通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件；

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理（含加油站），做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在：

⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：

⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；

⑵、有时违反制度要求，酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

一、安环方针目标适宜性

公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效 ……此处隐藏23200个字……环部安排完成一、二线防雷接地、压力设备、压力表、安全阀、起重设备等检测工作，保证有危害因素的设备处于安全状态，并且在危险部位安装了警示牌和宣传牌，对员工安全作业进行提醒和告知。今年共安装专用警示牌85块，减速带3处、警灯4套。在环境方面，对职业场所、环保设施进行了检测，继续对扬尘部位进行技改，如3#水泥磨收尘器改造、熟料堆场、混合材堆场的密封等，并继续在无用的空地规划了1000多平方的绿化带。我司还积极响应国家政策，在福建省先行上脱销工程，计划12月底投入运行。二线环保设施也进行了验收，经检测，均达到国家排放标准。8月份请北京维科尔安全技术咨询有限责任公司对我司安全现状进行评价，并及时对不足方面进行整改，10月份在安全标准化评审中被评为A级。

六、排查整改。

公司除了每周定期安排一次由安全管理委员会成员参加的隐患排查，按“安全卫生管理办法”进行考核，安环部还进行不定期排查，对不合格项目及时督促整改，今年至今共开出不定期整改通知书65份。五月份积极组织“百安”活动，共排查整改隐患97项。

七、事故管理

每次的安全事故都将给公司、家庭造成较大损失，因此，对每次安全事故都慎重对待，严格按”四不放过”原则进行处理，做到在事故中能吸取教训，能保证不在发生类似性事故，并作为反面教材对员工进行教育。

八、安全权益

公司与每位员工签订劳动合同，员工劳务有了保障，公司还为员工交了社会和医疗保险，并在工会的组织下，参加了职工互助医疗保险，使员工老有所养，病有所医。在劳保方面，安环部根据实际情况，对劳保进行调整，使劳保能真正满足职业卫生要求。公司还严格按国家规定安排各种假期，因生产需要和员工自愿无法安排假期的，公司按国家规定发给加班工资。事无尽止，在公司领导和各部门的支持下，安环部一定加强业务学习，在安全、环保、卫生方面的工作会越来越好，请提出批评、指导。

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起安全事故（事件）的情况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

一、岗位职责

1.负责与安全管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

情况，提出整改意见，监督闭环；

3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4.负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况，监

督企业标识标准化执行情况，审核各类信息报表中上报的照片。

5.协助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成情况

1.安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展情况

1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。

4.积极下项目“蹲点检查”，及时发现安质环管理上的漏洞。

5.通过提升项目部质量管理意识和能力，20xx年安全质量工作初显成效。

6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7.编制了“海外项目事故（事件）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

9.不断自我学习，提升个人能力素质。

四、20xx年工作计划

1.继续加强国际项目安质环体系建设，计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况，计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，及时发现问题处理问题，查漏补缺。

5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

6.加强自身业务能力学习，提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8.计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理能力，与项目共成长共进步。

9.加强与安全管理部和质量环保部沟通，积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

我部门在公司领导下，坚持“安全生产，预防为主，综合治理”。通过建立安全管理制度、做好安全培训，提高职工安全生产意识保证公司正常生产。

一、建立安全生产管理制度。

下发到公司各个部门，由各部门负责人组织学习并贯彻执行，严格要求员工认真按操作规程作业。

二、制定了公司现有各个工种安全操作规程。做成牌匾悬挂各车间醒目墙体上，方便员工随时学习。

三、大力宣传文明生产，认真搞好环境卫生。在车间、料场、尾矿库、水塘、废弃矿井等树立了警示标牌及安全宣传标牌。

四、完善了各班组交接班制度。交接班应做到；1.本班生产及安全情况交代清楚。2.本班存在问题交代清楚。3.将其他应该说明的事项交代清楚。4.填写交接班记录。5.查看现场实际情况是否与交接班一致。

五、本月进行一次安全大检查。本部门人员坚持每天现场查隐患、查设备、查制度，本月共查出安全隐患7条，都及时进行整改。查处“三违”人员13人次，罚款850元。

六、本月公司发生工伤事故两起，轻伤一起，微伤一起。安环部按照事故处理“四不放过”原则进行结案处理。七、存在问题，由于新工人较多，操作熟练程度低，安全意识不高。

　　安全环保部

　　20xx年9月30日