工程师辞职报告15篇
随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，不同的报告内容同样也是不同的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家收集的工程师辞职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程师辞职报告1尊敬的领导：
我是××路段的测量工程师，在这里已经工作三年了，一直以来都过得很顺畅，也未曾想过辞职，但是就在几个月前，我开始萌生辞职的想法。作为一位北漂一族，在北京混迹了多年，事业算有小成，然而房子却还是遥不可及，没有房子就意味无法在北京成家立业，虽然在北京很多人买不起房，但是在我看来有房才有家。就在几个月前，我回了趟老家，家里那边现在发展也很不错，并且家里人也给我找了适合我的工作，自已也算满意，因此辞职就走上日程了， 我希望在x月x日前能够办好辞职手续，在这段时间我将完全配合公司做好交接工作。
此致
敬礼
辞职人：
年月日
工程师辞职报告2尊敬的经理：
您好！我是times;times;项目的制冷工程师林杰森，很遗憾向您提出辞职申请。
在离职之前我先说一下我的工作职责：
１.承担工程项目中制冷工程方面的技术分析工作；
2.主持制冷工程招标工作，并签定合同、协议，选择施工队伍等；
3.编写制冷施工工程方案，并监督实施；
4.管理协调施工队伍以确保所有项目皆按制冷施工工程方案进行并在规定期限内完成；
5.定期呈递报告以反映制冷工程项目的目前进度，预见风险，提出解决方案；
6.办理制冷方面配套手续；
7.审核制冷专业图纸；
8.与施工单位、监理单位协调沟通，确保制冷工程项目完成并符合项目要求。
总共有8项工作任务，说多不多，说少也不少，一直以来我做的都算上手，然而现在却因为个人的原因而影响到工作，给公司造成了损失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辞职，还请经理批准，谢谢！
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
工程师辞职报告3尊敬的___________领导：
我从去年5月份进入NES计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
NES是一个非常有前景的公司，从我进入NES到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理XXX、项目经理XXX等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对NES提出一些意见和建议，希望能对NES今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、 绩效考评标准的建立。
对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。
虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如CMM软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。
计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、 资源的再利用。
作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。
相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
此致
敬礼!
XXX
XXX
20xx年XX月XX日
