就职发言稿

就职发言稿

在快速变化和不断变革的新时代，我们都可能会用到发言稿，发言稿在写作上具有一定的格式要求。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编帮大家整理的就职发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

各位同学：

大家好！

我们都知道，一个班级风气不好而且乱，那么这个班的学习成绩就一定上不去，一个班无组织无纪律，就无法进行教育。任课教师不抓纪律，就会出现乱课；班主任不抓纪律，就会出现乱班。而且一班一旦乱起来，就难以治理。所以我提出以下方案：

1．减少上课说话：在上课时说话，是一个普遍性的违纪现象,我们班的这类问题也特别严重！这种现象乍看起来是一个小问题，但发展起来，却具有严重的破坏力。这样可使一个班的成绩很快下降，甚至出现大面积不及格的情况。课堂常常规定课上不准随便说话，但是，在课堂上有时因某种学习上的临时需要，如借支铅笔、问清老师刚才说的话等，还是会经常出现说话现象。所以，在不严重影响教学的情况下，一般说来，教师都不太认真，结果很快的由小声到大声、由二人到数人，乃至越扯越远，说起来没完没了。形成学生在台下讲，老师在台上嚷的现象。至于这种现象对课堂的危害那就更大，有时一节一节课聊过去，什么都不做，过后还要埋怨老师留作业太多或是老师没有交代清楚。最有效的办法是各任课教师要认真负责从第一堂课开始，就严加要求，不准学生随意讲话。只要无人第一个开口，谈聊之风就无从刮起。

2. 尽量避免迟到、严禁早退、旷课、逃学：迟到，一般是由于学生在上课前遇到了什么问题，但更多的是学生时间观念差，上学路上贪看热闹或下课去小卖部误了时间。总之，大部分原因是可以避免的，只要每日及时地查看，发现后立即查问原因，令其今后改正就行了。对早退现象只要每日及时查点，查出后立即过问，也能很快解决。旷课、逃课是考勤制度中最严重的纪律问题，学生旷课、逃课有一定的特殊原因。另外，旷课、逃课不单耽误学习，还往往伴随着其他更严重的问题，所以要克制这一类行为。

3.防止争吵、打架：由于我们易冲动，控制能力差，动不动就要用拳头发表意见，这些现象不仅影响团结，扰乱秩序。及时恰当地处理这些问题，正是教育我们正确理解人与人之间的关系，懂得团结友爱，文明礼貌的重要和做事要考虑后果的道理。处理争吵、骂人事件是比较容易的，一是分清是非，二是要在弄清是谁先挑起争论和开口骂人的，然后在当事人各自认识自己错误的基础上，一方向另一方赔礼道歉，或双方相互道歉。处理打架时，不仅要弄清起因，弄清谁先动手，处理时要公平，根据情节的严重与后果，给与适当的批评。不管处理如何圆满，还不如防患于未然。再者，常批评劝阻不要开过火的玩笑。

纪律部长是一项艰巨，复杂，细致的工作，犹如一张网。首先我必须要以身作则，只要把课堂管理好，相信就能配合班主任、班长把班级建设好。谢谢大家！

今天我很荣幸，借此机会，大家对我的关心和爱护我表示忠心的感谢；首先，我代表新一届团支部，对党组织和全体团员对我们的信任表示感谢！成为团支部的一员，对我们来讲是一种光荣，能有机会为团的工作尽一点绵薄之力我们深感荣幸。同时，更感到是一种责任,医院近20位团员，如何发挥每位团员的潜力，创造性地开展团的工作，我们任重道远。团组织是一支富有活力的队伍，因为我们都年轻，有激情。如何更好地展示射医一小团员的的风采，特作如下表态：

一、服务与发展：都说“一个党员，一面旗帜”，我认为 “一名团员就是一颗星。” 团员和党员都是先进力量，团员还意味着“年轻”。年轻的优势是更有活力，更有创新意识。我们要做好“两个服务”。作为团支部我们会全心全意为青年服务，关心团员的生活、思想，做你们的知心朋友，让团支部成为青年的精神港湾，真正发挥团结青年、引导青年和服务青年的功能，为党组织输送新鲜的血液。

二、学习与创新：在我院快速发展的时代，我们更要把握机遇，用实力迎接挑战，当时代的弄潮儿。机遇总是给予有准备的人，我们要不断储备能量，主动迎接挑战。团员阶段是人生中最宝贵、最黄金和最具精力的时段。作为一名医务人员，我们应该努力学习，强化自己的临床知识，以便使我们在今后的工作中，更好的服务于病患，为医院的发展做出应有的贡献。

最后，在这里，我代表新当选的新一届共青团支部委员会委员真城承诺：请大家相信，在今后团支部的各项工作中，紧紧围绕“厚德、创新、包容、求实”新射阳医院精神为指导，不断地学习，不断地进步，尽心尽力的做好本职工作，希望全体团员和我们一起共同努力，当好一小生力军。把我们团员的思想、业务、生活、工作样样做得精彩！为了这个目标，我会和大家一同努力！为射阳医院明天更美好作出新贡献。

尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：

大家好!

金牛回春，万物复苏，在这个美好的季节，我校首届学生分会成立了。我校学生会是在党支部、政教处、团委的指导下独立开展工作的学生组织，是切实为同学服务的团体，“万事开头难”，我们深知肩膀上的重任。“打好开头仗”，我们就要在新的形势下，结合学校各项管理制度和目标任务，以为同学服务为宗旨，以创建和谐校园为目标，团结和带领全体同学，严守校纪校规，提高自身素质，坚守信念,激流勇进，谦恭礼让，团结协作，以身作责，公平公正，面对目标，信心百倍，面对困难，毫不退缩，面对挑战，勇往直前，为把学生会建设成为一个民主、团结、和谐、有人情味的集体而奋斗”，使学生会这个组织深入人心，成为学生中的鲜明旗帜，学校管理中的有力助手。为此，我代表首届学生会全体成员向大家作一下工作设想和决心：

第一，做好干部培训，打造精品社团。我们的社团是学校的新生组织，我们的成员对本社团的职能及工作范畴、工作方法还不尽了解，建议学校党支部、政教处、团委对学生会干部进行业务培训。

第二，充分发挥职能，抓好基础工作。我们要不懈的抓好学生日常管理和各项基础工作，在学习、卫生、纪律、文艺、体育等各个方面查找问题，做好检查，建立、健全学生会各项章程，引领和凝聚更多的同学一起向更高、更好、更强的目标奋进。

第三，营造精神家园，丰富校园文化生活。作为学生组织，我们要在落实校团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜闻乐见的校园文化，使每一名同学在良好的校园文化氛围中，奋发图强，以健康向上的心态迎接每一天的挑战。

我深深地知道：学生会是服务广大同学的集体，是同学们的家，我们每一位成员都是公仆，是志愿者。我们会珍惜老师和同学们为我们提供的这一机会，“开弓没有回头箭”，胸怀为同学服务、为学生会的发展尽一份力的愿望，在学校党支部、政教处、团委的具体指导和帮助下，在“严谨、求是、务实、创新”的校风鼓舞下，在广大同学的支持下，只要我们精诚团结、相互合作、彼此鼓励、倡导奉献，矢志 ……此处隐藏12331个字……销售代表争相占用了我的大部分时间，而在余下的时间里，我不是忙于处理销售代表之间的争端，就是疲于应付与客户的直接冲突。我觉得自己快被各种可能相关的信息压得喘不过气来。吃饭的时候，我还在修订营销计划，凌晨1点还在审阅预算报告。

某个星期五下午5:30的时候，员工都下班了。办公区很安静，我真的很想给人打电话，帮我理一理头绪。而总公司人力资源经理老刘看起来就是我要找的人，于是我拿起了电话。可话又说回来，我和他并不熟悉，而且在公司人力资源经理面前诉说自己的难处，似乎有些不合适。如果老刘认为我无能，那可就适得其反了。我叹了口气，放下电话，离开了办公室。

进入8月份，公司就开始进行“X系列”产品的市场推广。这与我以前负责的“T系列”产品差别很大，我先前的产品知识和销售专长一点也用不上，而且平时的工作太忙，我对“X系列”产品也不太熟悉。如果你问我的话，我真的不知道D分公司应该如何来销售这些新产品。每周三我们都举行销售代表会议，但每次会议我都觉得我们对“X系列”产品的关注是越来越少。老王常常以拜访客户为由不来参加会议，即使来了，他也总是对“X系列”产品提出一些吹毛求疵的问题。因此，我也乐得老王他不来参加会议，免得搞乱会议秩序。

9月中旬，我们有个业绩最差的销售代表撒手不干了。我的运气不错，我恰好认识我们主要竞争对手PA公司的头牌销售员。于是，我把他挖了过来，许诺给他一间自己的办公室，这个办公室是我从财务部和行政部挤出来的。我感觉得到其他销售代表心里有些不快，尤其是老王，但他也没说什么。

10月初，我向总公司提交了三季度的工作报告。收到我季度报告后的第二天早上，总公司的营销总监打电话给我。“高经理，你没有完成指标。”他毫不客气地说道。他的说话腔调就好像我不知道自己超出了费用比率一样。我告诉他现在是销售淡季，新产品的销售才刚开始不久，销售代表们都不太熟悉。但是，对方打断了我：“高经理，你不要找借口。”我有些难为情，继续解释说销售代表不喜欢公司把“X系列”产品硬塞给他们。营销总监说：“你的销售代表是你的事，而你的指标却是我的事。”我什么也没说，他肯定觉察到了我心里的恐慌。停顿了一会儿后，我听到他说：“高经理，你需要静下心来想想如何调动你的属下。” 我答应着，心里却更加不知该如何把这一些导入正轨。

10分钟后，我刚要开始填写一个月前就应提交总部的费用表，这时李明走进了我的办公室，并开始喋喋不休起来。他现在的工作积极性惊人。每次销售会议他都坐在前排，手拿一本蓝色的笔记本。他能一字不差地把“X系列”产品的宣传材料背出来。他经常与客户打电话交流，客户们都喜欢他，但问题是他从不鼓动人家购买公司产品，他也没有卖出过产品。销售业绩依然在低位徘徊。我真的很同情他，他有两个孩子，有房屋贷款，父亲生病，自己背债，还有一个不称职的老婆。我真想告诉他，他不是干销售的料。但又怕伤了他的自尊心。20分钟以后，李明总算走了。“好家伙，”他离开后我感到松了一口气。

10月底，我回总公司述职。我原想可以趁这个机会同人力资源经理老刘谈谈老王和李明的事，同时也向营销总监解释一下我上任来首个季度的销售数据。可没想到，我却被讯问了一通。为了让你的属下全力以赴，你都做了些什么？市场规模有多大？你希望获得多大的市场份额？你能保持何种费用水平，同时仍具有竞争力？面对一串串的问题，我有些发蒙，有些问题我似乎都没有想过。述职结束了，我一身汗。好在总公司对我依然有信心，鼓励我干好下个季度。

冲突与危机

回到D分公司后，我加大了对“X系列”产品的奖励力度。自己也开始学习“X系列”产品的材料，并且亲自去跑客户。再加上挖来的那位销售能手的作用渐渐发挥出来。一个多月下来，销售业绩有了明显提升，我也很高兴。但是，常常会听到销售代表们在谈论加班太多和年终不发奖金的事。这让我有些郁闷。

12月中旬的一天，中午刚过，小丽来找我，问我该怎么处理MID这个客户。我一遍一遍地向她解释应该让他们采购“X系列”产品来代替原定的“T系列”产品，可她就是领会不了。她还是不停地说他们想采购“T系列”产品。而我也一再指出，这个客户对我们的品牌很信任，完全可以让他们选择“X系列”产品。说了好几分钟，我觉得头晕目眩，脸发烫。最后，我干脆拿起电话，直接打电话给MID的采购经理。不出10分钟，我就成功地说服了他，MID公司同意购买“X系列”产品代替原定的“T系列”。

当我正为自己的成功心满意足时，身边的小丽却满脸通红地看着我说：“我可能不是这里最好的销售代表，但也并非不称职。”我告诉她我没有这个意思，我只是想帮忙而已，只是想让她知道与客户打交道的一种方法。她真的很生气，咬牙切齿地说：“如果你想当这个客户的销售代表，给你好了。”她把资料往我桌上一扔，气冲冲地走出了办公室。

我也很生气，起身追了出去，把她拉回到我的办公室。我失去了理智。我猛地把她摁坐在椅子上，开始大声吼道：“我在帮你的忙，你应该感谢我才对。”她的下巴开始颤抖，然后便哭了起来,那一瞬间，我简直有些崩溃！

年底到了，我刚好完成了第二季度的指标。但同时我也接到了小丽的辞职信，她在信中写道：“高经理，你是一个销售能手，但是我更希望在一个优秀的销售经理手下干活。”听说，小丽去了PA公司（我们的主要竞争对手）。

春节前，我回总公司参加年终总结会。会后，销售总监和人力资源部经理特意一起找我谈话。他们开门见山地说：“高经理，你这半年的工作表现起伏不定。你有做得好的地方，你完成了第二季度的指标，从PA公司挖来了一个出色的销售代表。但是，你的销售代表们对你并不满意，小丽因为你辞职了，你还可能会失去老王，你还应该让李明走人。我们没有必要护短，你这半年来的总体情况是喜忧参半，让我们担心。希望你能找到改善的思路和办法”

坐在返回D分公司的飞机上，我陷入了沉思。难道我不是做经理的料吗？我到底该怎么办呢？？

各位老师：

各位老师、同学们，大家下午好：

我是生活部部长苏江城。很荣幸能够就职生活部部长，我相信以我的能力我能够胜任这个职位。

就任期间会认真负责学生会的各项职责，下面是我部工作计划：

第一，树立制度权威，没有规矩不能方圆，一个部门没有一定的规章制度是不行的，所以我部将制定出一套人性化的制度，从而使成员的纪律性大大增强，提高办事效率。、

第二，合理安排工作任务。对于一些大型活动，工作的合理安排是至关重要的。我们将因人而异，根据个人的特长，优点来安排。使的工作难度，工作量较适合每个成员

第三，定期完成《心晴》小报的编排工作。《心晴》小报的编排。工作繁重，我会安排指导擅长电脑技术以及心理知识丰富的成员进行每期《心晴》的编辑。

第四，协同关系，共同合作。生活部并不是孤立的。它需要主席团的领导，更需要同其他部门一起完成一些大型综合活动，增强和不同部门间的交流和沟通，取他人之所长补己之所短。

我相信，在我们的共同努力下，生活部及学生会一定能打出一片新天地！

谢谢大家！