主管责任书

主管责任书

在快速变化和不断变革的今天，责任书使用的频率越来越高，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的主管责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。

甲方：

乙方：

一、甲方职责

1、认真贯彻国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

2、定期对各车间和部门的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作；

3、严肃查处安全生产责任事故，督促事故隐患的整改；

4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验；

5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。

二、乙方职责

1、组织落实。各生产车间和部门的第一负责人亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员；

2、思想落实。深入广泛地对职工开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使职工牢固树立“安全第一”的思想；

3、措施落实。定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态；对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度；对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任；

4、制度落实。认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本部门实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理；

5、责任落实。要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。

三、目标

1、特大事故、重大事故为零；

2、一般事故死亡率、重伤率为零；

3、重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率100%；

4、特种作业人员特证上岗率100%；

5、员工培训率100%。

四、奖罚

1、发生伤亡事故，根据事故程度不同，车间或部门当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金，不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。

2、超死亡率、重伤率分别扣所属部门人员年终奖金的100%和50%；

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，在事故相关责任人工资中扣罚直接经济损失的2.5%；直接经济损失在50～100万元之间者，在事故相关责任人工资中扣罚直接经济损失的5%；

4、发生设备损失事故，对事故责任人视情节严重程度，处以警告、罚款直至开除的处分；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对责任人罚款100～200元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300～500元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的部门，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。

责任期限：

_____年___月___日

_____年___月___日

甲方：(责任人签字盖章)

乙方：(责任人签字盖章)

签署日期：_____年___月___日

签署日期：_____年___月___日

为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。

一、责任目标

依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。

二、责任要求和范围

1、具体组织贯彻安全政策法规、上级指示，组织实施总经理对安全工作的决议和安全指令。

2、领导制造部的安全生产工作，解决本部门的安全生产问题。

3、负责本部门新入职员工“三级培训”中的车间级教育及定期安全培训；负责组织班组级教育。

4、负责组织厂区日常安全生产的检查与监督，落实重大事故隐患的整改，组织制订对重大灾害性事故的预防措施和反事故方案。

5、负责本部门安全事故调查，书写安全事故报告；参于对重大事故和恶性未遂事故的调查处理。

6、参与制订、修改公司的安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并认真组织落实。

7、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告,但严禁违章指挥。

企业主要负责人： 制造部主管：

年 月 日 年 月 日

为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，杜绝或减少危险事故的发生，特与安全副校长签订本目标责任书：

一、安全副校长安全职责

1、安全副校长是学校安全工作直接责任人，在校长领导下具体抓好学校各项安全工作。

2、负责召集学校安全管理工作的会议，每周至少召集有关人员研究一次加强校园安全管理的措施对策。

3、负责组织实施年度学校安全管理工作计划和制定安全工作经费预算，指导、监督学校安全工作，每天检查一次学校安全工作及安全工作落实情况。

4、落实安全工作责任制，负责将学校安全管理工作与教育、教学、科研、生活、学习、集会等项活动进行合理的统筹安排，明确各教学活动中的具体责任人及安全职责，督促其执行。

5、落实安全工作奖励和职责追究制度，负责对各个项目的安全责任人进行考核，并依据考核情况提交学校给予奖惩。

6、审查全校安全管理工作计划并进行检查督促。定期向校长报告安全工作情况。

7、负责突发事件的总体指挥和善后处理工作。

二、因对安全工作重视不够，措施不力导致安全事故的，如失火、失窃、师生伤亡等，对直接责任者，要追究其责任，年度考核不得参与评优。

三、因对安全工作重视不够，措施不力而导致发生重大安全事故，致使学校财产、师生生命遭受重大损失，造成恶劣影响的，学校将逐级追究责任，视具体情况、责任大小，分别给予有关人员处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

四、本责任书一式两份，限期一学期，即20xx年02月至20xx年08月。

校长（签字）：

副校长（签字）：

子洲县老君殿镇中心小学< ……此处隐藏3181个字……p>10(含10万)-20万提成2%

20(含20万)-30万提成3%

30万以上，提成4%

季度奖：若每季100%完成季度总任务，即每季度咨询部新招总基本任务(15万)，则额外奖励季度奖金XX元，若该季度达到目标任务即：24万以上，则额外奖励季度奖金3000元。

年终奖：全年完成60万基本任务享有年终奖，按全年实际完成金额的1%发放。机构业务每天按实际找来的话务员，每天最多提供2门电话，两名电话业务员，联系到的人员由苏老师自己负责谈单。

为进一步加强宿舍管理，落实“安全第一，预防为主”的方针，把我校的安全工作落实到实处，确保全体住宿生具有一个安全、舒适、整洁、温馨的休息与学习环境，营造一个良好的学习氛围。特制定《学生公寓主管安全责任书》如下：

一、责任范围：

1． 组织宿舍管理老师定期认真学习、熟知学校对安全工作的总体部署和要求，牢记校内报警电话号码（1110）如发生紧急和特殊情况应及时通报。；

2． 公寓管理处每年开学前，对生活教师集中进行指导和培训，提高大家的管理能力和个人素质，有安全事项进行实战演练。如必须会正确使用灭火器，紧急疏散等等；

3． 注意防火、防盗，每天生活老师都有两次安全检查，主要是学生宿舍，要求学生人走灯灭、关好门窗、锁好柜子、杜绝使用电器，发现安全隐患及时处理。没收禁用物品。情节严重者上报教育处严肃处理。

4． 宿舍每年都要组织一次安全演习，演习之前要有动员，有书面的避险疏散注意事项和疏散路线图以及演习方案。做到平时多练，战时不乱；

5． 每学期全体住宿生都要填写一式二份的安全协议书（学生留一份，公寓管理处留一份）；

6． 公寓管理处每月通过宿舍广播、校园橱窗对学生进行安全教育；

7． 对学生出现安全问题及时进行教育处理并与家长沟通。

二、奖惩办法：

1、如在一年当中宿舍没出现重大安全事故，校方应考虑给公寓主管与奖励。

2、因本人工作不到位，出现重大失误而造成后果的，要追究其主管和当事人的责任。

注：此责任书一式三份，德育主任、公寓管理处主管各执一份，保卫办公室备案一份，本责任书自签订之日起生效。

德育主任签字：

公寓管理处主管签字：

为了生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。

一、责任目标

依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。

二、责任要求和范围

1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助总经理组织、推动本企业管理工作。

2、根据公司的消防工作计划，负责消防设施、消防器材的购置、检查和管理。

3、定期织织相关人员进行防火检查中和火灾应急救援演习，负责新员工的“三级教育”中的厂级教育及考核工作。

4、负责组织安全生产大检查，跟进安全隐患的整改情况。

5、发生事故时，负责组织人员进行抢救，并负责对事故的调查、处理、统计和上报工作。

6、按规定负责落实安全生产技术措施经费，保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位，并负责监督、检查该安全措施费用的专款开支状况，做好统计工作。

7、负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资，并根据生产计划负责对劳动保护用品、危险化学品的购买、发放、保管等。

8、负责安全工作的人力需求调配工作，对工伤员工的安全复训教育进行监督，对工伤员工的休假、医疗补助和其它善后工作进行审批。

企业主要负责人： 行政部主管：

年 月 日 年 月 日

为了加强管理，落实细化责任，确保制造部20xx年度各项目标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。

一、主要考核指标

1、生产任务完成

2、现场环境维护及工作纪律

3、生产过程质量管理

4、库房物资管理

5、安全及设备管理

6、人员考勤合理安排与记录

7、重点工作完成

二、主要考核指标分配：

(1)生产任务完成率

根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。

(2)现场环境维护及劳动纪律

抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到“7S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；

(3)生产过程质量管理

严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品管理工作，规范员工作业；

(4)库房物资管理

各库房管理账、物清楚，账物一至，物料放置规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。

(5)安全及设备、工夹管理

无工伤亡事故，对于发生的工安事故，认真分析原由，组织人员研究改善对策，避免同类事故发生，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

(6)人员考勤合理安排与记录

依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发现立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效分配工作，避免员工出现过激意见。

(7)重点工作完成

无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。

三、指标考核

1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。

四、奖惩办法

1、责任单位收入考核按《绩效考核规定》执行。

五、责任期限从_____年___月___日起到_____年___月___日止。

六、此责任书一式两份，双方签字后生效。

责任人：

日期：

管理代表：

日期：