年度目标责任书
在社会一步步向前发展的今天，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的年度目标责任书，欢迎大家分享。
年度目标责任书1为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免安全事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产安全，促进企业发展，提高经济效益；坚持安全生产（工作）目标管理“一票否决制”，逐级落实安全生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据《公司安全目标管理规定》的要求，现订立如下安全生产管理目标：
一、安全指标：
1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。
2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。
二、组织管理：
1、组织机构健全。
2、安全管理规章制度健全。
3、安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。
4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。
三、安全检查：
1、安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。
2、按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。
3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培训：
（1）全年从事特种岗位操作、管理的员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达100%。
（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。
（3）坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。
（4）全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。
2、安全管理工作：
（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。
（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率控制在2%以内，监护维修及时率100%。
（3）安全制度落实率达到100%。
（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到《特种设备安全监察条例》要求。
（5）安全信息沟通率达到100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。
（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。
（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。
五、安全效益指标：
1、全员安全生产率达到100%。
2、消防设施、设备完好率达到100%。
3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。
六、本责任书一式二份，双方各执存一份。
七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司领导（签字）：责任人（签字）：
20xx年月日 20xx年月日
年度目标责任书2为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标。
本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）。
六、 修正指标及其考核细则。
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =（∑月均库存）/15，增减销售收入额 = （X—Y）×15（正值为增，负值为减）。
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备。
（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。
……此处隐藏8511个字……、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：xxxx公司第一负责人：
日期：日期：
年度目标责任书14一、经济目标
1．销售额：确保万元；
力争万元。
2．回款率：确保95；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；
4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的运输费控制在万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在万元。
五、精神文明目标
1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
2．无打架斗殴；
3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；
2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；
3．年月销售计划符合公司要求；
4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。
七、目标责任书评分标准
1．经济指标（25分）
2．管理指标（20分）
3．安全管理指标（15分）
4．主要成本指标（25分）
5．精神文明建设（5分）
6．其它目标（10分）
年度目标责任书15甲方：新乡市宏远公路技术有限公司
乙方：
为了完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，落实管理责任，提高财务部工作积极性，经公司领导研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，特签订本责任书。
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司总经理的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;
2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
3、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;
4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;
6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况，通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;
7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况，及时了解工地资金使用方向，禁
止一切不合理支出的出现;
8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作，制定各项费用支出汇总台账，特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总，根据汇总数据及时发现问题，向上级领导汇报并提出相应合理化建议;
9、经常与公司其他部门进行沟通，了解发现问题，并及时反馈给上级领导;
10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作，妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;
12、负责完成领导交办的其他工作;
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
五、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
